推行师徒制度 狠抓品质提升

    10月23日，中沃公司一分厂一车间，一场特殊的拜师仪式正在举行，5位徒弟向5位师傅行鞠躬礼，在公司领导的见证下，正式拜师学艺。这是中沃公司实行师傅带徒弟制度以来，首批拜师人员。

今年以来，公司一直在探索和实践提升产品质量、提供服务的方式方法，在狠抓品质提升方面做了大量卓有成效的工作，师傅带徒弟制度就是其中之一。师傅带徒弟是中华民族传承数千年的优秀传统文化，通过师傅带徒弟的形式，传承思想、技术、作风。这项制度在弘扬中华民族传统文化的同时，还可以尽快提高公司新员工的入职水平，掌握上岗技能，实现中沃提出的“培养门业人才，成就员工未来”的企业使命，增强中沃的凝聚力和战斗力，达到企业更快发展的目的。

公司对师傅有严格的评选标准，从政治、业务、品德各方面都有具体要求，达到各项标准的优秀老员工，经过公司专门评审委员会考核评选后，发给传帮带徒弟资格证书，才有资格当师傅。为了切实做好这项工作，公司对师傅和徒弟都提出了明确的要求，对带徒弟的师傅每月给予奖励。

中沃做为制造型企业只有品质的不断创新提升，员工练就过硬的技术，企业才能立足于市场。不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难以传承，提高员工素质，提升中沃品质的目标就很难达到，企业也难以可持续发展。“师徒”制度的实行也是中沃践行“培养门业人才，成就员工未来”企业使命的具体落实。

师傅带徒弟制度在公司起了良好反响。